2021年是金年会金字招牌信誉至上集团公司的“管理提升年”，山东金年会金字招牌信誉至上税务有限公司及各权属公司从实际出发，全员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位落实6s管理加强生产计划管理，降低生产经营成本，严格控制漏损率，减少浪费，进一步提高运营质量和运营效率，扩大了“向管理要效益”成果。下图为部分权属公司6s管理成果。

图1：东方公司厂区安装电动大门

图2：蒙阴公司厂区外

图3：新泰公司在处理厂区内杂草

图4：新泰公司打扫墙面卫生

下一步，随着“管理提升年”活动进入到总结评价阶段，金年会金字招牌信誉至上税务公司将继续通过管理周报、月度报告及重点工作督查督办等方式，进一步推动各权属公司坚持目标导向，以年度督查考评为抓手，着力提升服务管理，深化内在品质，营造良好的工作环境，为更好地履行责任、服务民生打下坚实的基础。

6S管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为主要内容的标准化管理体系。由公司企管部牵头，并通过教育培训、现场指导、互帮互学、督促检查等方式，积极推进“现场6S管理”方法的实施。（赵君儒 供稿）