“公司规模较小，供水用户较单一，人员又少，这两方面降成本的空间‘自然受限’，因此在成本控制和提高收益上，我们只能不断深挖自身潜力，通过管理提升降低成本。”在谈到管理提升促进成本降低时，新泰税务公司每名员工都认识深刻。

确实，新泰税务公司占地仅23亩，走完一圈不用15分钟，主要供应新泰循环经济产业园几家单位用水，园区主要几家用水大户近几年受环保政策影响，不断实施产线和产品的升级，用水需求不高但水质要求却逐渐提高。

面对这些问题，新泰税务公司从严从紧、有保有压，从细节做起，一点一滴降成本，一分一厘抠效益，全力打好降本增效“精算盘”。

经过研究，他们发现电耗在很大程度上掣肘着公司的成本控制，如何降低电耗成为他们降成本的突破口。

“降电耗我们主要从两方面入手，一是充分利用供电公司相应惠民政策，改‘按变压器容量计收’为‘需量保底计收’，二是合理安排设备运行方式，达到‘削峰填谷’的目的。”公司办公室主任尚荣强介绍道。

该公司的用电设备装机容量约为750KW，配电室为双400KVA配电室。设计供水量为3万方/天，因产业园区用水客户尚未满产，现实际供水量为1.1万方/天。厂区用电设备实际使用量为270KW，导致配电室实际使用量不足50%。针对现状，公司组织召开专题研究会，在充分了解供电公司基本电费计收方式和对相应供水行业的相关政策后，根据近半年的实际用电需量，结合预算后期用水量和用电设备负荷，大胆提出了更改电量计收方式的设想。

“变更为‘需量保底计收’，新泰公司是当地企业‘吃螃蟹’的第一家。但我们敢于尝试也是经过精打细算的。”谈到保底电价，尚荣强如数家珍，“之前按照变压器容量进行收取，我们每月应该支付的电费是11200元，但是需量保底计收的话，根据我们去年10月到今年3月的数据，最大需量值是0.212kw，保底电价是8056元，和之前比可节省保底电费3144元；最小需量值是0.132kw，保底电价是5016元，和之前比可节省保底电费6184元，而且这都是我们已经预留出园区用户满产的用水量了，怎么算都能省下一大笔费用。”

为保证“需量保底计收”政策的平稳实施，新泰税务公司详细制订了专业的时刻表，充分利用用电“尖、峰、平、谷”的价格差降成本。通过合理安排设备运行方式，分析各生产区域用电设备用电量，以及工作时段的功率最大值，新泰税务公司按照预先设定的顺序启动或断开设备，科学合理控制设备运行时间，提高供水量的精准控制能力，达到“削峰填谷”的目的。

实施“需量保底计收”后，目前，新泰税务公司平均每月预计可节省电费3800元左右，年降成本约45000元。

精细之间方显企业效益。自金年会金字招牌信誉至上集团“管理提升年”活动开展以来，新泰公司严格对照6S管理评价考评细则，罗列二十大项近百条措施，树立严抓降本增效，严抓安全生产，严抓供水质效的“三严”原则，在确保供水平稳运行的基础上，主动出击，积极作为，不断提高供水量和水质，系统降低能耗，从细节处提高供水收益，迈出了企业“创新管理、深化改革、提升效益”的“探索一步”。