带着黑框眼镜，步履从容，神秘地出入公司“机房”，王允浩给大多数人的印象是一个典型的“理工男”。就是这样一个平时有点“闷”的理工男，在金年会金字招牌信誉至上2021年度“学先进 树典型 立标杆 促发展”评选活动中，获得了“科技创新能手”称号，同事们这才知道，原来他不只是视频连线专家、电脑高手，还是集团科技创新能手。

脚踏实地，默默奋战在攻坚一线

2018年，王允浩来到集团运营管理部工作，主要负责集团信息化转型建设。万事开头难，此时集团信息化工作刚刚起步，还处于摸索建设阶段。面对繁杂的系统建设工作，王允浩首先做好策划方案，安排好进度计划，全身心投入到建设攻坚战。面对不懂的难题，他随时向领导、同事请教，并查阅各类资料，一遍遍试验，攻克一道道难题，白加黑、“5+2”连轴转是常态。2020年疫情期间，他更是连续奋战40余天，吃住在公司，最终搭建起了集团运营管控系统平台，完成“一个中心，两个平台”的建设工作，即一个数据中心、一个工业物联网云平台、一个智慧化管理平台。数据中心实现集团内运营数据的共享，云平台实现对权属公司生产运行情况的实时采集监控，管理平台实现数据分析，自动生成各类分析报表、图表，达到掌握权属公司生产运营情况的目的。正是凭借这种脚踏实地、刻苦钻研的“匠心”精神，他让“小”平台有了“大”智慧。

钻研创新，为集团控本增效贡献力量

负责集团信息化工作以来 ,王允浩一直坚持自主研发,节约建设成本。集团“一个中心，两个平台”的建设工作过程中，实时数据的采集、传输和存储是最大的困难，数据量大、对系统要求高，如何用最小的投入完成系统建设是关键。经过综合考量，他决定采用稳定的开源软件平台，虽然减少了系统建设的投入，但却增加了部署测试的工作量，为了确保系统按时投入使用，他加班加点进行系统测试，最终顺利完成系统建设。

高质量发展的新形势下，控本增效成为集团重点工作。王允浩积极转变观念,创新工作思路,将数字化建设工作与集团运营管理业务深度融合，通过在运营管理平台内建立数据分析模型，细化分类生产成本项目，实现控本增效报告的一键生成，对超标项目及时分析预警，指导项目公司研究制定解决措施。自此，集团智慧化建设进入新阶段。

善于学习，理论实践结合竞一流

王允浩参加工作以来，一个很大的特点就是善于学习，完善自身知识结构，并把学习与工作紧密结合,让他可以在实践中不断认识和把握企业数字化转型工作中的先进技术。集团开展三年登高行动以来，他更是如饥似渴地加强业务知识学习，补充自己在公司智慧化运营方面的先进知识。现在，他是集团公认的技术能手。“智慧化运营平台给我的工作带来了极大便利，之前需要用近一天的时间来完成的数据统计汇总分析工作，现在可以一键生成，极大的提高了工作效率”税务事业部的同事称赞到。

经过集团数字化建设这段激情燃烧的岁月，王允浩更加明白了奋斗的意义。未来在信息飞速发展的新时代，他将在集团领导的带领下，锲而不舍、坚定笃实地走下去，不断创新数字化工作的思路和方法,为集团运营管理工作不懈奋斗，用智慧和汗水书写自己的技术人生。